为“统一思想、凝聚共识，明确策略、推动发展”，切实推动集团战略规划修编工作，厦门路桥集团于9月14日召开“十四五”战略规划（修编）研讨会。集团党委书记、董事长吴灿东作总结讲话，集团党委副书记、总经理李春龙主持会议并作动员讲话。

研讨会上，远卓公司汇报了集团“十四五”战略规划（修编）的项目初步成果，并着重解读顶层设计、业务战略和保障体系等报告内容。听取报告后，参会人员分四个小组进行研讨，围绕集团“十四五”战略规划修编初稿建言献策、群策群力。

集团党委书记、董事长吴灿东在总结讲话中指出，战略规划对集团发展思路、发展目标和业务板块进行系统调整和重塑，为路桥集团新一轮的改革发展确立了战略性的拓展方向。未来四年，公司将积极打造“3+1”的业务格局，即深耕工程投资建设、建筑材料、城市服务运营三大板块，培育交通科技和交通金融业务，用发展和改革来持续增强集团的“造血”能力，全方位搭建公司未来发展的营运模式、盈利模式和资本模式，全面提升公司整体发展实力。

吴灿东指出，战略修编从某种意义上来讲，就是企业的战略升级，是公司与变化着的环境不断对话的过程，也是公司主动适应形势变化对战略规划的重新思考和深层谋划。关于战略规划修编的后续工作，他要求：一是认识再深化。聚焦市委市政府赋予厦门路桥集团的新使命和新期待，公司上下要准确把握宏观形势，进一步领会中央、省、市关于深化国企改革工作的深刻内涵，要真正把企业放在时代背景中去看，放在市场环境中去看，始终坚持以深化改革创新为导向，坚持以高质量发展为引领，瞄准方向、保持定力，扬长避短、发挥优势，充分认识战略规划对企业更好更快发展的重大意义。各部门、各企业要在充分把握自身优势和短板的基础上，精准对接国家战略，自觉把企业战略融入国家发展大局，善于从国家和地方经济战略中去寻找机遇、把握机遇，深入思考、明确提出公司战略升级发展的新路径、新举措，要注意从多个层面、多个维度，反复不断地去论证、推演和调整、完善公司未来的战略规划，切实做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

二是内涵再丰富。要结合自身实际，主动适应不断变化发展的内外部形势，与时俱进加以改进和完善，逐步丰富“十四五”战略规划的外延和内涵。既要继承路桥的传统发展优势，又要在全面整合资源、形成一体化优势，不断增强公司发展活力、抗风险能力等方面进行全面探索；既要巩固传承好路桥优秀的文化传统，又要积极贴近时代脉搏，为公司再一次加快战略转型、掌握战略主动、赢得竞争先机创造出新的历史机遇和条件。借助本次战略修编，积极推动公司实现全方位的战略升级，而后以战略的牵引力来凝聚公司的发展合力，有力支撑企业改革转型进入新层次，有效引领公司经营发展形成新格局。

三是执行再加力。对于路桥来讲，未来几年仍是交通基础设施建设的黄金期，也是“十四五”战略规划实施的关键时期，我们既要做改革发展的谋划者，更要做改革发展的实干家。战略规划修编一旦完成，就是各项工作的“指挥棒”，集团上下务必要树立起“一日不为、三日不安”的责任心，激发起“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，确保战略规划实施的一以贯之、久久为功。在机遇与挑战并存的新形势下，要坚定发展信心，时刻保持战略定力，主动化挑战为机遇，变压力为动力，在战略上坚持持久战，战术上打好攻坚战，牢牢把握发展主动权，确保各项战略目标真正得以落地生根。

吴灿东最后强调，在公司改革发展的新征程中，我们的责任更大，担子更重。大家要振奋精神、同心同力，树立起一张蓝图绘到底的决心和功成不必在我的心态，勇立潮头、勇毅前行，撸起袖子加油干，把路桥的明天建设得更加美好！

集团领导班子成员，外部董事，远卓公司有关领导，集团中层管理人员出席了会议。