2020年11月6日-7日，厦门路桥建设集团有限公司举办了为期两天的“十四五”战略规划研讨会，路桥集团党委班子成员、董事会、经营班子成员以及各大业务板块核心管理团队均出席了会议。会议由路桥集团党委委员、副总经理吴明显主持。

7月29日路桥集团召开“十四五”战略规划项目启动会，做了统一的动员和部署，同时对该项工作提出了“前瞻性、引领性及可落地性”的三项要求，标志着路桥集团“十四五”战略规划工作拉开序幕。此后的三个月内，战略咨询顾问深圳远卓企业管理咨询有限公司紧锣密鼓地深入实地调研和现场访谈，在此基础上完成了《厦门路桥集团外部环境分析报告》、《厦门路桥集团内部诊断报告》及《厦门路桥集团战略规划报告之集团战略部分》等三份报告。

本次研讨会，远卓咨询团队汇报了以上报告成果，引发参会人热烈讨论。在三场报告的基础上，参会人员按照业务单元分为四个小组进行了有针对性的深入研讨，内容涉及现有业务格局调整、未来业务边界拓展、板块及公司之间的协同联动、集团职能定位与协作等问题。路桥集团党委书记、董事长林小雄，党委副书记、总经理吴灿东作为观察员，听取并积极参与各个小组的讨论发言。7日下午，各小组委派发言人分别汇报了本小组的研讨总结。

在各小组完成汇报后，远卓咨询王永进总裁着重说明了“十四五”规划是为了解决路桥集团在下个五年“需要在今天做什么，才有未来”的问题，表示研讨过程比结论更为重要，只有全员融入参与，达成共识，战略规划才能更好的落地执行，远卓咨询团队后续将结合本次会议研讨的成果，进一步完善路桥集团“十四五”规划稿。

路桥集团吴灿东总经理表示，路桥集团战略发展要立足内外部环境，紧紧围绕当前国家战略发展，打造企业核心竞争力，形成“十四五”规划确定的运营模式、盈利模式、资本模式。“十四五”战略规划制定后，需在集团范围自上而下做好宣贯工作，本次参加研讨会的核心团队要起到“火车头”的作用。未来必将困难重重，挑战前所未有，但“勇立潮头御风行,击鼓催征稳驭舟”，集团公司有信心带领全体员工努力达成规划目标。

最后，路桥集团党委书记、董事长林小雄发表讲话，肯定了远卓咨询高效专业的工作，通过本次研讨会，基本达到了“统一思想、凝聚共识、明确策略、推动发展”的目的，并传达了刚刚闭幕的十九届五中全会精神，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》是我们路桥集团制定“十四五”规划的重要指引，“没有成功的企业，只有时代的企业”，路桥集团的未来必须要看准形势，把握方向，在这个基础上顺势而为、选择赛道，整合资源、补足短板，从而实现自我突破和持续发展。